Melissa Berg, construção de cúpula

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Melissa Berg diz que seu lugar favorito na Terra fica a cerca de 45 metros de profundidade no oceano.

“É um daqueles lugares onde ninguém consegue entrar em contato com você”, disse Berg, que começou a praticar mergulho há cerca de 15 anos. “Algumas pessoas gostam das montanhas pelo momento de paz e por se sentirem menores, eu gosto do oceano.”

Ao longo de sua vida, Berg nunca se esquivou de mergulhar no desconhecido. Desde mudar-se pelo país até entrar na indústria da construção quando jovem e revelar-se como queer várias vezes na idade adulta – primeiro para amigos, depois para a família, depois para colegas – Berg aprendeu que com grandes riscos vêm grandes recompensas.

“Não deixe ninguém te impedir”, disse Berg. “Descobri que não posso realmente crescer e liderar como pessoa se estiver deixando pedaços de mim mesmo para trás.”

Desde 2020, Berg atua como Diretora de Inclusão, Cultura e Engajamento na Dome, função com a qual visa conscientizar e treinar os funcionários da Dome em torno da diversidade e inclusão, ao mesmo tempo em que constrói políticas de tolerância zero.

É uma posição que ela apresentou com sucesso aos seus colegas membros do conselho da Dome, num esforço para responder a uma necessidade de longa data: esforços direcionados para recrutar e reter mulheres e funcionários queer na construção.

“A indústria precisa se redefinir para receber novas pessoas”, disse Berg.

Conte-me sobre sua experiência de entrar em uma indústria dominada por homens como uma mulher queer? Minha experiência foi realmente muito boa, mas sempre senti que não havia mulheres suficientes por perto. Não havia pessoas de cor suficientes por perto. Não havia pessoas LGBTQ suficientes por perto. Eu senti que tinha que me manter no armário no início da minha carreira. Eu já era uma jovem por fora. Eu não queria outra coisa no caminho. Agora olho para trás e me arrependo disso.

Você viu uma mudança cultural nos anos em que esteve no setor? Que mudanças você gostaria de ver? Eu diria que nos primeiros 15 anos não mudou muita coisa, o que foi realmente desanimador. Você meio que presumiu que eventualmente haveria mais mulheres. Não pensei que, em 2010 e além, ainda estaríamos lutando com números como menos de 10%. Quando você fala sobre mulheres e quando fala sobre pessoas LGBTQ, é cerca de 1% ou algo parecido. Então não houve muita mudança. Acho que as barreiras são aquela mentalidade da velha escola: ‘É assim que fazemos as coisas. Este é um canteiro de obras e está tudo bem. Acho que no lado do recrutamento, as mulheres chegam à construção porque suas famílias estão nela ou foi um acidente, e é aí que realmente precisamos entrar mais, como nos níveis STEM e nas escolas secundárias e secundárias, conversando com as mulheres sobre outras pessoas sobre como há uma infinidade de carreiras na construção que não dizem respeito a bater os pregos.

Quais são suas principais prioridades em sua nova função? Começa com a conscientização, com a educação e o treinamento das pessoas. E então construir políticas de não tolerância nos locais de trabalho. Há coisas que ainda acontecem nos canteiros de obras que não acontecem nos escritórios há mais de 20 anos, então vamos controlar isso. Queremos tratar a segurança psicológica quase como tratamos a segurança física, criando um ambiente onde as pessoas possam se encontrar e não se sentirem assediadas. Trabalho muito na diversidade de parceiros comerciais. Portanto, todos os parceiros que contratamos – como encanadores e eletricistas – gostamos de nos envolver com empresas pertencentes a mulheres e LGBTQ. A outra coisa importante é observar todos os processos que usamos como empresa, desde como contratamos até como entrevistamos e como promovemos, e realmente nos aprofundarmos para descobrir onde estão os preconceitos que podem estar prendendo as mulheres ou outras comunidades historicamente desfavorecidas. voltar.